Su empresa ¿está preparada para
enfrentar un desastre?
Nadie está a salvo de un desastre, y la
empresa debe estar preparada para seguir operando
Por César
Sarriá Moller
Es usual que en el mundo entero la sensación de inseguridad se esté
apoderando del mundo empresarial.
Junto con ello, la competitividad, fomentada por el libre mercado y la
globalización son variables que exigen que desde los más altos niveles
directivos que las grandes empresas productivas, y de servicios
cuenten con una verdadera planificación estratégica que les permita
abordar cualquier contingencia que pueda afectar su negocio, tanto en
su operacionalidad como administrativamente.
Establecer y coordinar un conjunto de procedimientos y acciones
destinadas a impedir, neutralizar y principalmente a reaccionar frente
a las posibles amenazas que atenten contra el desarrollo del normal
funcionamiento empresarial, de modo de poder asegurar la continuidad
de un negocio, es hoy en día fundamental para las empresas que
pretender participar en un mundo caracterizado por los efectos
crecientes de la globalización, entre los que se destacan, la alta
interdependencia de los mercados, y la desagregación productiva.
Sin ir más lejos y continuando con la influencia globalizadora, las
nuevas amenazas de carácter asimétrico, los tipos de conflictos y la
percepción de los riesgos, hacen evaluar nuevamente el problema de la
seguridad.
Hoy en día existe una tendencia ampliacionista del concepto de
seguridad, donde los nuevos desafíos de la seguridad internacional,
reconocen que tal vez la seguridad requiere de respuestas más
eficientes desde el nivel Estatal, institucional, empresarial e
incluso llegando hasta el mismo individuo. Por estas razones, la
pregunta formulada en el título de este artículo, necesita una
respuesta positiva en el mundo empresarial de hoy.
En tal caso, las empresas deben contar con una planificación
estratégica, de mediano y largo plazo que sea capaz de definir
prioridades, sirviendo de principio orientador para enfrentar una
catástrofe natural, un ataque terrorista, o cualquier contingencia que
pueda alterar en normal funcionamiento y operacionalidad del negocio.
La lección que dejó el 11S
Para ejemplificar las ideas vertidas en los párrafos anteriores, el
detestable ataque a las torres gemelas el 11 S, en Nueva York dejó dos
grandes lecciones:
1. Las empresas deben estar preparadas para seguir operando.
2. Nadie está a salvo de un ataque terrorista.
Para finalizar, la preparación de un Plan de continuidad y
recuperación del negocio es esencial para la empresas y de acuerdo a
su nivel deberán al menos aplicar algunos criterios para la
elaboración de está importante planificación. Estos criterios pueden
ser establecidos de acuerdo a la duración de la crisis, al nivel de
impacto en el negocio y en relación al daño causado.
En cuanto a su organización, al menos deberá contar con la
organización de:
a. Comité de Crisis (CMT)
b. Centro de Coordinación de Continuidad del Negocio (CPCC)
Por lo general esta planificación debe incluir los siguientes
aspectos:
1. ¿Qué hacer en caso de una crisis que afecte al lugar físico de
trabajo?
--Site alternativo (Programación por objetivos y actividad)
2. Riesgos (análisis, en función de la actividad empresarial)
3. Procesos Críticos que deben ser mantenidos
4. Listado de Contactos (organización departamental)
5. Equipos de Salvataje
6. Acciones a realizar para reiniciar las actividades (por área)
7. Procedimientos ante otros riesgos (descripción, quien, tiempo
estimado)
8. Recursos Críticos (Inventario)
-- ¿Qué recursos deben ser provistos y por quien?
-- Contratos y Proveedores asociados a procesos críticos
De esta manera es posible al menos enfrentar una crisis y continuar
operando basándonos en una planificación preventiva que permita a las
empresas seguir compitiendo, brindando servicios a sus clientes y
continuando el negocio a pesar de los efectos que un atentado,
huracán, terremoto, incendio, aluvión y/o muchas otras amenazas puedan
causar.
César Sarriá
Moller es experto chileno en Seguridad. Gracias!
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